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临涣焦化公司生产管理系统正式上线开启信息化建设新篇章

日期:2019年01月16日 08:41   点击数:    作者:刘强

信息化是当今时代发展的大趋势,它代表着先进生产力。伴随着大数据、物联网、云计算等汹涌而至的时代浪潮,企业信息化建设如雨后春笋般茁壮成长、蓬勃发展,在提升企业管理、培育企业核心竞争力方面越来越发挥出重要作用。从企业发展的角度来看,信息管理是企业生存发展的必经之路,提高企业管理水平,加强核心竞争实力的首要问题,是解决如何合理利用企业现有资源,使之最大、最优发挥效能。科学有效地组织管理,从而不断增强企业竞争实力。

临涣焦化公司高度重视信息化建设,将其提升到企业发展的战略高度。2018年5月份,临涣焦化公司信息化建设工作全面启动以来,临涣焦化公司分别与矿大、浪潮、金蝶、金意、研华、浙大中控、促普等多家软件公司进行了沟通交流,并到信息化建设较好的兄弟单位进行参观学习和消化吸收,结合临涣焦化公司生产经营特点,编制了生产管理信息化系统技术方案。

在生产管理系统实施过程中,临涣焦化公司领导高度重视,各部门积极配合,在金意技术人员的协助下,按照“全面规划、一体设计、分布实施、循序渐进”的原则,经过了前期调研、评审、数据准备、流程制订、系统测试、模拟运行、人员培训等阶段,经过长期研究论证的生产管理系统系统于2019年1月1日成功上线运行。

生产管理系统的顺利上线运行,既标志着公司信息化建设实现质的飞跃,并步入全面提速阶段;又标志着公司在‘以信息化带动产业创新’的实践中实现了跨越式发展,向‘企业全面信息化’的目标迈出了重要的一步。

借助生产管理系统,原来一些不可想象的事情变成了现实:原先孤立的一些数据实现整合并网,规范信息采集,打通信息孤岛;统一数据采集标准和操作规范三位一体模式得以实现。那么,生产管理系统带给公司的实实在在的变化有哪些?系统上线后,各工序统计工作量就会明显下降,操作人员只要将基础数据及时上传,那么报表就会自动生成。系统成熟后,巡检工、仪表工、统计员角色职能将会发生较大转变。再比如,随着数据采集系统的完善,各工序负责按点抄数的工作将会被系统替代,抄数人员的工作重心将会更多地转向现场管理、精益控制。这些仅仅是生产管理系统发挥出的一小部分功能。实际上,这个系统的最后成功运用,是一次信息化革命,它涵盖原辅料、生产、销售、供应等公司的方方面面,建立包括合同、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台,全面提升公司经营管理效率。以生产综合日报表为例,这个模块是为公司领导提供决策依据而设计的,公司的生产计划完成情况、发货动态、对标情况、日利润动态表、产品价格趋势图、废副品管理、原料价格动态等宏观层面的数据信息一目了然、一“网”打尽,各级管理人员还可根据自己的权限查阅不同的信息,后期还要广泛征求各部门、各级领导建议,不断补充完善更多数据信息,真正让其成为企业决策的“智囊”。

对于临涣焦化公司信息化建设来说,公司信息化建设工作任重道远,一切才刚刚开始。生产管理系统刚刚建起了“骨架”,今后还要不断添“肉”,这是一个循序渐进的过程。

“这个系统的作用还没有充分发挥出来,目前只是初步阶段,还面临许多问题,公司专业人员的配备、各车间人员素质提高有待强化,一线操作人员的工作量还要进一步减轻,公司基础数据需要及时、准确、真实地填入,系统的更新、基础数据后期应用维护等等,还有大量工作要做。生产管理系统要与公司同步发展,逐步理顺系统,进一步夯实基础,补齐短板,加速推进工作落实。具体来讲,2019年临涣焦化信息化建设工作计划可以分为四步走:第一步是扩展完善生产管理系统,增加车间级生产工艺管理模块,也可以叫做大数据的应用;第二步是引进开发关键核心设备故障诊断系统;第三步是建设采购销售管理系统;第四步是建设临涣焦化智能管控系统,向智能化、一体协同化方向发展。”公司信息化建设负责人说。(审核:王相山)

责编:王明明